石油人才網(wǎng)報(bào)道:企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，而一流的人才隊(duì)伍需要堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。通過(guò)長(zhǎng)期努力，尤其是深入開(kāi)展“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)以來(lái)，大慶油田開(kāi)創(chuàng)了人事工作新局面，為油田永續(xù)輝煌提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人力資源支持?！　〈髴c油田的好傳統(tǒng)一直為人事隊(duì)伍的壯大提供著營(yíng)養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，大慶油田培育出一支敢沖鋒、敢擔(dān)當(dāng)、敢奉獻(xiàn)的人事隊(duì)伍?！　∵@支人事隊(duì)伍講大局，帶頭學(xué)習(xí)政策理論，根據(jù)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》對(duì)人事工作提出的新任務(wù)、新要求，形成了《大慶油田“十二五”人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃》，為貫徹落實(shí)《綱要》帶了好頭。　　這支人事隊(duì)伍講責(zé)任，在油田優(yōu)化“九個(gè)結(jié)構(gòu)”的工作任務(wù)中，承擔(dān)起難、敏感、棘手的優(yōu)化組織、隊(duì)伍和分配結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作，確定了23個(gè)課題，組織400多人負(fù)責(zé)落實(shí)，先后制定84項(xiàng)保障措施，保證了工作高效、有序推進(jìn)。　　這支人事隊(duì)伍做表率，為解決壓縮機(jī)構(gòu)編制的難題，油田人事部率先將18個(gè)科壓縮到11個(gè)科。在人事部示范帶動(dòng)下，油田機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)整合工作迅速推進(jìn)，共精簡(jiǎn)部室32個(gè)、科室141個(gè)。　　“項(xiàng)項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)，人人出手過(guò)得硬”是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)。通過(guò)加強(qiáng)素質(zhì)能力建設(shè)，大慶油田人事隊(duì)伍個(gè)個(gè)“出手不凡”。他們重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力過(guò)得硬，先后組織人事系統(tǒng)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)295人次；組織“三控制一規(guī)范”等方面的學(xué)習(xí)交流5次，參加學(xué)習(xí)2000多人次；油田和所屬單位人事部門自行組織學(xué)習(xí)300余次?！　?008年以來(lái)，大慶油田先后獲得“全國(guó)職工教育職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位”、集團(tuán)公司“先進(jìn)職業(yè)技能鑒定中心”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。　　這支隊(duì)伍重執(zhí)行，在人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)工作中，面對(duì)人員基數(shù)大、類型多等困難，不講條件、不打折扣、全力以赴，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，變革管理模式，抓好數(shù)據(jù)建設(shè)，組織3000多人加班加點(diǎn)按時(shí)完成30多萬(wàn)員工近3000萬(wàn)條數(shù)據(jù)信息的采集、錄入工作，并一次性成功上線，成為集團(tuán)公司人力資源信息系統(tǒng)整體成功上線的標(biāo)志。　　清退外雇工是一項(xiàng)非常棘手的工作，涉及穩(wěn)定、法律風(fēng)險(xiǎn)、崗位接替難等問(wèn)題。針對(duì)這些情況，人事隊(duì)伍創(chuàng)新思路、多措并舉、依法操作，研究風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制定清理清退方案，穩(wěn)妥處理上訪事件，在確保穩(wěn)定和規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的前提下，既清退了外雇工，完成了用工總量控制指標(biāo)，又緩解了結(jié)構(gòu)性缺員與冗員的矛盾?！　≡凇爸v黨性、重品行、做表率”活動(dòng)中，大慶還著重加強(qiáng)人事隊(duì)伍作風(fēng)形象建設(shè)，為保障人事隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，油田人事部規(guī)定人事干部每季度至少有1個(gè)工作日、每年有7個(gè)工作日到聯(lián)系點(diǎn)了解情況，每年有1/3的工作時(shí)間用于調(diào)查研究。同時(shí)，定期選派人事干部到基層一線單位掛職鍛煉。重組整合后，又采取多項(xiàng)措施保證了各項(xiàng)政策的適用性和實(shí)效性?！　　叭纤膰?yán)”是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是人事隊(duì)伍形象作風(fēng)建設(shè)的重要準(zhǔn)則。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核工作中，嚴(yán)格考核程序，每年油田人事部直接主持的民主測(cè)評(píng)會(huì)150多場(chǎng)次，直接測(cè)評(píng)人員1200多人，考核談話3000多人次，撰寫(xiě)考核材料30余萬(wàn)字，為油田決策層提供了有價(jià)值的信息?！　膰?yán)治部、從嚴(yán)管理、從優(yōu)配備人事干部隊(duì)伍，大慶油田的人事隊(duì)伍正是靠著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、務(wù)實(shí)自律的良好形象，贏得職工群眾的支持和信賴