今年上半年，中國石油經(jīng)歷了前所未有的大考。 自去年國際油價呈斷崖式下跌后，國內(nèi)成品油零售價隨之“十三連跌”。截至6月底，國際油價仍只有去年同期的一半。 低油價導(dǎo)致中國石油收入、利潤明顯下降，對公司整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生巨大影響。 同時，經(jīng)過30多年快速發(fā)展，我國經(jīng)濟迎來新常態(tài)，在增長速度從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級的同時，經(jīng)濟下行壓力逐步加大。 在這一形勢下，國內(nèi)油氣市場需求低迷、成品油特別是柴油產(chǎn)能過剩、天然氣產(chǎn)進銷矛盾突出等一系列問題，使公司生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴重沖擊。 挑戰(zhàn)中尋求突破，艱難中彰顯實力。面對困難和挑戰(zhàn)，迎難而上是選擇。 7月中旬，長達4個半小時的中國石油上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會傳遞出積極信號：剔除油價下跌減利等非經(jīng)常性因素后，公司可比口徑利潤實現(xiàn)增長。原油生產(chǎn)實現(xiàn)時間和考核指標過半的目標；海外油氣產(chǎn)量超計劃運行；自產(chǎn)原油全產(chǎn)全銷，汽油、航煤銷量大幅增長。 這份來之不易的成績單背后，是中國石油在逆勢突圍中的砥礪前行，是百萬石油人齊心協(xié)力、應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)的艱辛付出。 低油價猶如放大鏡，讓原先管理粗放、重規(guī)模輕效益、技術(shù)創(chuàng)新能力不足等發(fā)展短板加倍顯性化。這些因素在影響公司經(jīng)營業(yè)績的同時，又猶如一把“利劍”，倒逼公司改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，依靠技術(shù)進步和高效管理，走出一條低成本發(fā)展之路。 要想實現(xiàn)低成本發(fā)展，大力實施開源節(jié)流降本增效是關(guān)鍵。中國石油實行資本性支出“一本賬”管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴格投資回報標準和過程控制，投 資規(guī)模壓縮近兩成。各單位強化“今天的投資就是明天的成本”理念，認真落實集團公司開源節(jié)流降本增效33條措施，千方百計降低管理費用，壓縮非生產(chǎn)性支 出，效益提升明顯。 上游穩(wěn)，則全局穩(wěn)。作為收入和利潤主要來源，上游業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系公司發(fā)展大局。國際油價大幅下降，部分油田出現(xiàn)虧損；天然氣下游銷售不暢，一些氣 區(qū)被迫關(guān)井限產(chǎn)。在此背景下，上游業(yè)務(wù)制定了以12項措施為主要內(nèi)容的開源節(jié)流降本增效工作實施意見，提出總投資比去年減少20%、今年操作成本硬下降的 工作目標。 今年上半年，各油氣田企業(yè)叫響“好日子過緊、緊日子過好”的口號，樹立效益意識，控制投資和成本。遼河油田通過推進外圍區(qū)塊鉆探市場開放，節(jié)約 投資1.8億元。吉林油田通過并組承包、聯(lián)合站大崗位整合、優(yōu)化倒班方式等，有效盤活人力資源。青海油田開展了以“全員創(chuàng)效”為主題的大討論，征集“金點 子”成果381項，27項優(yōu)秀成果節(jié)約創(chuàng)效658萬元。 為保證油氣產(chǎn)量，上游業(yè)務(wù)持續(xù)推進儲量增長高峰期工程，立足大盆地和富油氣區(qū)帶，努力尋找和落實優(yōu)質(zhì)規(guī)?？蓜佑脙α浚芯看_定了隴東、陜北、塔 北等13個石油重點區(qū)帶及蘇里格等6個天然氣重點區(qū)帶，油氣勘探取得一批重要成果，風城、姬塬等12個重點產(chǎn)能建設(shè)項目有序推進。 培育新的增長點不僅是破解當前發(fā)展難題的迫切需要，而且是實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展的希望所在。中國石油立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)挖掘效益增長點，做強優(yōu)勢盈利業(yè)務(wù)，逐步改善虧損業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。 低油價下，產(chǎn)銷矛盾突出和油品質(zhì)量升級提前給煉化業(yè)務(wù)帶來巨大挑戰(zhàn)。寧夏石化半年整體盈利4.8億元，四川石化連續(xù)3個月盈利創(chuàng)新高，遼河石化 原油綜合損失率比煉化板塊考核指標低0.17%……今年年初以來，煉化業(yè)務(wù)突出效益，通過優(yōu)化資源配置，提高大連、大港等企業(yè)生產(chǎn)負荷，實現(xiàn)資源向效 益好的企業(yè)傾斜。同時，靈活組織生產(chǎn)運行，提高航煤、國Ⅴ汽油等高效產(chǎn)品比例，開展重點企業(yè)扭虧攻關(guān)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊整體扭虧為盈。 2014年，中國天然氣消費量增幅僅7.4%，是近10年來同比增速首次出現(xiàn)個位數(shù)增長。針對這一新形勢，中國石油積極轉(zhuǎn)變營銷方式，努力開發(fā) 直供大客戶，天然氣業(yè)務(wù)實現(xiàn)健康發(fā)展。西氣東輸公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”，更加積極主動開拓市場，持續(xù)提高下游市場特別是高端市場的銷售量，帶動管輸收入和銷 售收入的同步增長。 低油價給中國石油海外業(yè)務(wù)造成巨大影響，海外勘探開發(fā)公司多措并舉，投資向高效儲量發(fā)現(xiàn)傾斜，以效益為中心調(diào)整開發(fā)部署，立足油田“二次開發(fā)”，有效減緩老油田產(chǎn)量遞減，海外油氣產(chǎn)量超計劃運行。 油價大幅下跌，上游業(yè)務(wù)量減少，壓力逐漸傳至工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)。與國際大油服公司紛紛裁員以度過寒冬不同，中國石油充分利用上下游一體化優(yōu)勢，加快科技創(chuàng)新，通過油公司和工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，共渡難關(guān)。 面對市場大幅萎縮和競爭日趨激烈的嚴峻形勢，工程建設(shè)業(yè)務(wù)持續(xù)推進海外市場開發(fā)工作，今年上半年，海外市場新簽合同額占總額的45%。特別是工程建設(shè)公司成功簽約曼德油田EPC總承包項目，實現(xiàn)了公司挺進中東高端市場的又一重大突破。 “一帶一路”建設(shè)為沿線50多個中國石油油氣合作項目提供了廣闊發(fā)展前景。6月底開工建設(shè)的中俄東線天然氣管道中國境內(nèi)段工程，有效帶動了制管、裝備制造業(yè)務(wù)的發(fā)展。今年上半年，寶石機械對絲綢之路經(jīng)濟帶沿線國家出口額占企業(yè)整體出口份額的80%以上。 成績來之不易，但問題和差距更需要重視。國際油價仍在低位震蕩，國內(nèi)油氣市場總體供過于求。公司資產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量效益之間的矛盾依然突出，制約效 益提升的因素依然較多。盡管挑戰(zhàn)前所未有，但當前仍然是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，公司仍然處于從注重規(guī)模速度向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)型的階段。這一定 位堅定了中國石油積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)的決心和信心。 下一步，中國石油將繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，大力實施低成本發(fā)展，不斷增強活力動力，持續(xù)增強創(chuàng)效能力，穩(wěn)步推進新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展。 稍有懈怠，可能錯失良機；半點停頓，或?qū)⑶肮ΡM棄。為了公司戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)，必須布局長遠、奮勇前行。